Fait surprenant : 78 % des supporters estiment qu’une nouvelle identité visuelle change fortement la perception d’un club.
Après l’Inter Milan, le Stade de Reims et les Girondins de Bordeaux, le club a dévoilé une charte actualisée, le slogan Rise.Risk.Repeat et un logo recentré sur le rouge et blanc.
Markus Breglec, directeur marketing, présente une marque moderne qui reste consciente de son histoire. Le lancement s’est fait sur le terrain avec un maillot collector porté le 16 mai et une vente aux enchères pour le football amateur régional.
Ce projet répond à un enjeu d’image majeur : concilier patrimoine et modernité pour renforcer l’attractivité de l’équipe sur et en dehors du terrain.
Perspective : la nouvelle identité est pensée comme une stratégie long terme, déployée sur tous les points de contact pour garantir cohérence et impact.
Points clés
- Actualisation visuelle pour mieux communiquer l’ambition du club.
- Respect des repères historiques tout en simplifiant le signe graphique.
- Déploiement transverse piloté par le marketing.
- Activation terrain et engagement social dès le lancement.
- Projet aligné avec les objectifs sportifs et extra-sportifs.
AS Monaco modernise son image : une nouvelle identité qui conjugue histoire et ambition
En recentrant son logo sur le rouge et le blanc et en supprimant le doré de la couronne, le club signe une nouvelle identité claire et lisible.
La démarche prolonge le cycle entamé dès la saison 2020-21, moment opportun pour refonder les codes de communication de l’équipe.
« L’objectif est de soutenir nos ambitions et de refléter une organisation moderne et attractive. »
Concrètement, la nouvelle marque privilégie l’épuration pour gagner en impact sur maillots, supports digitaux et espaces physiques.
- Lisibilité : la couronne allégée améliore la reconnaissance à petite échelle.
- Cohérence : l’identité s’aligne sur l’actu sportive et les objectifs de performance.
- Universalité : le signe est optimisé pour tous les formats et marchés internationaux.
Simplifier ne signifie pas dénaturer : il s’agit de renforcer la signature visuelle pour mieux parler aux supporters historiques et aux nouvelles générations.
Branding AS Monaco : « Rise.Risk.Repeat » comme boussole d’une nouvelle marque
La signature « Rise.Risk.Repeat » structure désormais la voix et le visuel du club. Ce slogan court et mémorisable traduit une mentalité de progression continue, d’audace maîtrisée et de constance dans l’effort pour l’équipe.
Le logo a été simplifié pour gagner en lisibilité : le rouge et le blanc deviennent les couleurs pivots, le doré a été retiré de la couronne pour un rendu plus direct et polyvalent.
La nouvelle marque s’applique sur tous les supports. La charte fixe des règles claires pour le contenu éditorial, les publicités et le merchandising.
Une vidéo de lancement, mettant en scène l’apnéiste Pierre Frolla, illustre la promesse de performance et d’ancrage local. Markus Breglec souligne que cette nouvelle signature perpétue l’image d’un club dynamique et tourné vers l’avenir.
Ce que cela implique en pratique
- Message : un slogan qui positionne la promesse de marque autour de l’ambition et de la prise de risque calculée.
- Graphisme : rouge et blanc comme repères, logo épuré pour meilleure reconnaissance digitale.
- Application : guidelines pour assurer une cohérence du contenu sur owned, paid et earned media.
- Opérationnel : kit graphique pour accélérer la production de contenu et réutiliser facilement les éléments sur les campagnes.
« Cette signature perpétue l’image d’un club dynamique et moderne, conscient de son héritage. »
Les coulisses du projet de nouvelle identité
La réflexion sur l’identité visuelle a démarré en lien direct avec la saison 2020-21, pour profiter d’une dynamique sportive ascendante.
Méthode : ateliers, brainstormings et tests d’usage ont permis de définir les piliers de la marque et la feuille de route créative.
Participation : le club a interrogé ses fans et sondé les parties prenantes pour capter attentes et repères symboliques.
Gouvernance et production
Un groupe interne, piloté par Markus Breglec, directeur marketing, a assuré la coordination et la rapidité des décisions.
Interbrand et Leroy Tremblot ont enrichi la stratégie et formalisé le cahier des charges. Les livrables finaux ont été produits in-house pour préserver l’ADN du club.
Validation et déploiement
Le processus a inclus itérations successives, harmonisation des gabarits et formation des équipes pour faciliter l’adoption.
« Transparence et écoute ont guidé chaque étape, afin d’inscrire ce projet dans l’actu sportive sans rupture. »
- Calendrier synchronisé sur les moments clés de la saison.
- Tests d’usage et harmonisation avant déploiement massif.
- Accompagnement du changement pour sécuriser l’adoption.
Activation terrain et communication : une « nouvelle marque » face au Stade Rennais
Lors de la rencontre du 16 mai contre le stade rennais, la nouvelle marque a trouvé sa première vraie scène publique.
Un maillot collector a été porté par les joueurs ce jour-là au stade. Le maillot a servi de support iconique pour capter l’attention des supporters et des médias.
Une vidéo signature, incarnée par l’apnéiste Pierre Frolla, a accompagné l’activation.
Initiatives et impacts
Après le match, des maillots ont été mis aux enchères au profit de la Ligue Méditerranée.
Cette opération a fédéré la communauté et soutenu des clubs de football amateurs de la région.
- Stratégie média : amplification digitale et relais presse avec formats publicités alignés à la charte.
- Synchronisation : un choix de date en mai pour maximiser la visibilité et l’audience.
- Mesures : engagement social, retombées presse et perception positive comme indicateurs clés.
| Élément | Description | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Dévoilement | Match du 16 mai face au stade rennais | Visibilité forte en stade et médias |
| Maillot collector | Porte par les joueurs pour symboliser la nouvelle marque | Exposition médiatique et émotionnelle |
| Vidéo signature | Storytelling avec Pierre Frolla | Renforcement du récit performance et ancrage local |
| Enchères solidaires | Vente au profit de la Ligue Méditerranée | Soutien au football amateur et image positive |
« L’activation a relié performance sportive, émotion collective et engagement social. »
Héritage vs innovation : comment l’AS Monaco équilibre histoire, identité et performance
Face aux usages numériques, de nombreux clubs ont simplifié leurs signes pour garantir impact et cohérence.
Dans le sillage d’Inter Milan, du Stade de Reims et des Girondins de Bordeaux, l’équipe a choisi la simplicité et la lisibilité.
Ces clubs ont rationalisé leurs codes pour mieux fonctionner sur mobile, en TV et en merchandising.
Repères du marché
- Minimalisme graphique : formes épurées, meilleure reproductibilité.
- Reconnaissance : signes clairs pour une lecture instantanée par le public.
- Respect de l’ADN : conservation des symboles historiques, expressés de façon modernisée.
Cette nouvelle dynamique aligne storytelling, identité visuelle et performances sportives.
Sur le plan opérationnel, l’actu impose des logos simples et des messages brefs pour tenir la cadence des réseaux.
« Moderniser sans trahir : une marque pérenne est lisible, adaptable et fidèle à son histoire. »
| Dimension | Approche observée | Impact attendu |
|---|---|---|
| Graphisme | Épuration pour reproductibilité | Meilleure lisibilité sur tous supports |
| Héritage | Conservation des symboles-clés | Maintien du lien émotionnel avec les fans |
| Performance | Alignement identité/communication | Renforcement de la cohésion d’équipe |
Conclusion
Le projet a été conduit comme une feuille de route stratégique, mêlant concertation, tests et rigueur opérationnelle.
Le directeur marketing, Markus Breglec, a piloté les étapes clés pour préserver l’ADN du club tout en modernisant le signe visuel.
L’activation lors du match contre le stade rennais — avec un maillot collector et des enchères solidaires — a incarné le lancement et créé une vraie valeur sociale.
La suite consiste à déployer la nouvelle approche dans le contenu éditorial et sur les supports, à mesurer l’impact et à ajuster les dispositifs pour pérenniser la traction.